|
Co się dzieje, kiedy personel w firmie ma całkowicie płynny czas pracy i każdy może przyjść do pracy i wyjść do domu, kiedy chce? Czy ludzie "wariują" i nie przychodzą do pracy w ogóle? Czy w firmie, w której nie ma szefów, wszystko stoi na głowie? Co się dzieje, kiedy to nasi koledzy z pracy mają wpływ na wysokość naszej pensji? Czy opłacanie śniadań i obiadów dla pracowników ma wpływ na lepszą efektywność pracy?
To tylko niektóre z pytań, na które znajdziesz odpowiedź w tej książce. SIM - SPEED INTUITION MANAGEMENT to metoda zarządzania przedsiębiorstwem, która może wzbudzać kontrowersje, szczególnie wśród pracodawców. Dla pracowników bowiem firma zarządzana metodą SIM to wymarzone miejsce pracy.
W książce tej Björn Lundén przedstawia swoją koncepcję przedsiębiorczości i zarządzania. W samej idei nie ma tak naprawdę nic szczególnie osobliwego. W zasadzie bazuje ona na zdrowym rozsądku. Planowanie i procedury należy w jak największym stopniu zastąpić działaniem intuicyjnym. W ten sposób zasoby przedsiębiorstwa wykorzystywane są do pracy operatywnej, która bezpośrednio generuje zyski.
Książka zawiera wiele przykładów z życia firmy Björn Lundén Information AB w Szwecji oraz BL Info Polska Sp. z o.o., których autor jest założycielem i właścicielem, a które są zarządzane metodą SIM. Metodę SIM zastosować można we wszystkich firmach i organizacjach. Nie trzeba wprowadzać od razu wszystkich proponowanych rozwiązań. Można wybrać te, które wydają się najbardziej odpowiednie i w ten sposób zapoczątkować zmiany.
Przeczytaj fragment wybranego rozdziału książki
(Pobierz Adobe Reader)
Wybrane zagadnienia
- Nowa struktura
- Praca operatywna
- Płaska struktura organizacyjna
- Insourcing
- Konsultanci
- Sprawiedliwość
- Organizacja kształcąca
- Nie martwić się na zapas
- Procedury do lamusa
- Wynagrodzenia
- Czas pracy
- Rekrutacja
- Zmotywowani pracownicy
- Etyka i zasady moralne
- Do pracownika
Opinie czytelników
Recenzja tygodnika WPROST: "Speed Intuition Management to koncepcja zarządzania opracowana przez Szweda Björna Lundén. Swoja koncepcje stworzył i udoskonalił, kierując własnymi wydawnictwami. W jego firmach nie spotykamy się z biurokracja czy procedurami powszechnymi w innych przedsiębiorstwach (pracownicy podejmują decyzję, kierując się intuicją), pionowa strukturą organizacyjną (większa odpowiedzialność spoczywa na pracownikach); outsurcingiem (personel wykonuje jak najwięcej zadań) czy antagonizmami między pracodawcą a pracownikiem. Dzięki temu energia pracowników wykorzystywana jest do pracy operatywnej, a to ona przynosi zyski - przekonuje Lundén w swojej książce >SIM - nowoczesny sposób zarządzania<." (tygodnik Wprost nr 1179, 10.07.2005)
|